尊敬的袁总、王总、廖总、各位同事：

　　 你们好！
　　 作为销售工作的一员，2010年度的营销中心工作能得到公司各位领导和同仁的认可：被评为2010年度优秀集体，首先我代表营销中心向各位表示最诚挚的谢意，同时也倍感压力，更希望在公司领导正确的指导与各位同事的帮助与配合下，在今后的工作中将压力变成动力，能在本年度工作中在销售渠道建设与销售管理方面实现新的较大的突破。下面我代表营销中心就2010年度营中心工作做个简要汇报。
　　 2010年度营销中心工作的开展思路是按照公司发展新思路而确定的。2010年度跨出的重要工作一步是……
　　 一、2010年度营销市场共完成 ……万，同比去年增比……%，其中经销市场销售……万，同比增加……，直管市场销售 ……万，同比增加……%。
　　二、这些成绩的取得首先在于营销中心的组织保障，营销中心四人职责分明，各司其责，独立性强，从根本上杜绝了可能的推诿，因为责任分明，从制度上保证了工作的质量与效果。
  　   三、【本节全删——本网注】

　　 四、2010年度直管市场业务人员，在营销中心李经理的带领下，首先进一步完善激励方案，强化责任与权利的和谐统一、调动所有销售人员的主观积极性，从而达到提高公司利润与个人收益双赢目标。其次在确保利润方面因去年农副产品原料上涨，营销中心组织对产品价格在各系统作了适当调整；在促销方略上采取控制特价品种、限制特价数量，加强品牌与品质宣传，重推主要品种，提高单品产量；提高计划及预控能力，如去年在要货计划……就取得了显著成效，……。
　　 营销中心陈会计工作起来兢兢业业、一丝不苟，为人谦和，一直以来深受市场业务人员的爱戴，在2010年度工作中为不仅经销市场转换过程中的财务核算工作做了大量的、不可替代贡献，而且在以后直管市场财务核算中任劳任怨、安排到哪就到哪，这么大年纪了，实在是我们营销中心的楷模。
　　 营销中心龚岳平同志，一直以来默默无闻，很多时候都是个人独当一面，在此让我代表全体销售人员和营销中心人员向你表示感谢。
　　虽然我们在过去的一年内工作中取得了一定的成绩、付出了一些努力，但我们能清醒认识到这些成绩的取得是公司正确发展思路与公司领导正确指导的结果，而且与目标还有一定的差距，特别是在直销与分销方面还须付出更大的努力。在此我最后代表营销中心及全体销售人员宣誓：在2011年度工作中我们将会将市场基础打得更牢、在业绩上取得更大的辉煌、在渠道建设上取得更大突破。

　　谢谢！

营销中心：谢亚军

 2011年3月24日