引自：湖南农科院茶叶研究所网站

 

　　在院党委的正确领导下，茶叶所全体员工共同努力，按照年初确定的“三个五（争取项目经费500万元、开发增收500万元、科技推广‘五个一工程’）、五个动（项目带动、机制拉动、骨干推动、绩效联动、精神鼓动）”的工作思路，较好地完成了2010年的各项任务。
　　主要有如下十个方面：
　　1、争取经费：X  万元；
　　2、鉴定成果：3项，“湘波绿2号”、“绿肥1号”、“卷曲型名优茶全自动加工工艺技术研究与示范”；发表茶叶科学论文3篇；
　　3、获奖成果：省科技进步二、三等奖各1项；
　　4、成果转化：开发销售收入 X 万元，其中出口 X 万美元；茶苗5050万株供不应求，茶试场 X 万元；天牌高桥银峰、湘波绿 X 万元；黄金茶公司 X 万元；技术服务 X 万元；房租 X 万元；
　　5、“五个一工程”：与30多家企业开展合作并收取技术服务费用 X 多万元，举办各种培训班20多期共2000多人次；
　　6、人才培养：引进硕士2人，本科生3人，培养在职博士2人；晋升正处级2人、副处级1人、正副科级11人，为院输送人才4人；晋升研究员1人、助理研究员3人；选派省级科技特派员15人；资助学科带头人6人，青年学术带头人5人，每月每人补助500－1000元；送到科技部学习1人、中国农科院1人、浙江大学2人；聘请老专家5人，每人每年补助1万元；
　　7、高桥基地：积极配合院高桥基地建设，贡献土地120多亩，投入资金40万元；
　　8、党的建设：突出党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用；
　　9、和谐建设：优先保证退休人员津补贴按时发放；
　　10、十二五规划。其中5个重要指标是：第一，建成国家茶树改良分中心；第二，打造百人团队；第三，开发年销售收入突破5000万元，茶苗年出圃2亿株以上；第四，与湘丰合资上市；第五，职工收入平均增长50%以上，到2015年，在职职工年收入人均6万元以上，离退休职工年收入人均4万元以上。

　　坚持科学发展观，学习“道本管理”，遵循“茶道、商道和人道”，转变发展方式，实践低碳增长。主要在科研、开发、推广、党建四个方面做好十事情：

　　科研：

　　1、岗位科学家：重点做好岗位科学家工作，特别是绿茶和低氟品种的选育与示范；
　　2、科研团队建设：重点打造3个创新团队，资源育种、栽培与植保、加工与生化；选送5－10人与各方向的岗位科学家对接研究，攻读博士学位；
　　3、黄金茶：第二个战役；

　　开发：

　　4、销售收入：保证3000万元；
　　5、改制：根据院党委的指示，对天牌公司进行股份制改组试点，拟设总股本500万元，其中湖南省茶叶研究所34%、湖南省农业科学院33%、管理业务骨干17%、其他在职员工16%。
　　6、茶苗：出圃7000万株，扦插800－1000亩；茶肥经营：其中绿肥1号制种500亩，复合肥2号产销1000吨；

　　推广：

　　7、试验站：搞好国家茶叶产业技术体系长沙综合试验站工作，与湘西综合试验站合作，重点搞好11个示范县的示范推广、咨询培训工作；
　　8、特派员：认真开展科技特派员工作，部分可以结合试验站工作进行；
　　9、市院合作：重点搞好沩山毛尖的产业支撑和湘丰的合作上市；
　　党的建设：
　　10、通过学习、交流、培训，全面落实党建计划，提高党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，带动工、青、妇、老年等工作，创建和谐茶叶所和一流茶叶所。