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投稿人：深思
读《徐光木：中国500强缘何有大企却无大牌》，觉得说的有道理。品牌是一个企业、特别是一流企业的灵魂。中国一些大企业没有大品牌，这说明品牌建设之路还很漫长。不过大企业一旦意识到品牌的重要，创建一个品牌也不难，有钱好办事。茶叶行业就难办多了，茶叶企业既无大企业，也无大品牌，天天有人喊创名牌，但品牌小、散、弱一直难以改观。茶叶行业品牌之路到底怎么走？整合是必由之路，但整合的方式有多种选择，是大品牌吃掉小品牌，还是大品牌联合小品牌？还有更多的方式可探讨……
【附录】
徐光木：中国500强缘何有大企却无大牌
文章来源：燕赵晚报 2009-9-7
2009中国企业500强名单及分析报告5日公布，中国石化位居榜首，入围门槛从上年的93.1亿元上升为105.4亿元，首次突破百亿元大关。而且，中国企业500强在世界企业500强中的比重继续攀升，收入利润率等绩效指标首次超过世界及美国500强。（9月6日《人民日报》）
中国企业500强就好比中国的大学，决定企业实力和名次的，不是企业的科技竞争力和管理水平，而是其背后的国字号背景和掌握资源的能力。这就导致了一种后果，中国企业500强的实力都很强，在收入利润率等绩效指标方面甚至超过了世界及美国500强，可我们最大的软肋是，有大企业，却没有大品牌，且不说世界级的大品牌，就连在国内叫得响的品牌也很少见。
为什么呢？因为我们的500强企业多是能源型（如石油、钢铁、煤炭、电力）、行政型（如地方铁路局）、国家垄断型（如各大商业银行）和城市垄断型企业，制造和销售的不是“产品”，而是原料或某种形式的公共服务。这样一来，中国企业500强当然也就无法打造自己的品牌了。
品牌是一个企业、特别是一流企业的灵魂。中国一些大企业没有大品牌，企业性质和企业规模的无限度扩张导致企业不可能专心做好品牌。以中石油、中石化为例，我们如果说“中石油牌天然气”“中石化牌汽油”一定会遭人笑话。技术含量太低，缺乏个性化的东西，注定培养不出大品牌。反观中国企业500强中的那些星星点缀般的高科技和民营企业，反倒让国人看到了未来的希望，它们能够在“国手”林立的庞然大物中间找到一个角落生存下来，已经非常不容易。我们希望，在明年、后年和未来更多年，这样的高科技企业和民营企业能够更多些、更强些，能够更多地进入500强，成为中国品牌的骄傲。
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