文章分析了岳阳市茶业产业化的现状并提出了发展设想。
茶叶产业化已取得了一些成绩，一是成立了牵头的组织机构；二是建立了相适应的经济组织，有股份合作制企业，有合作组织加农户型的联合体，有产加销一体化的经济实体；三是有了一批茶叶知名品牌，如君山银针、洞庭春、兰岭茶等。
主要问题表现为：龙头企业优势不明显，品牌茶叶的规模不够大，市场体系不健全。
提出茶叶生产总的指导思想：以市场为导向，以效益为中心，以财政增收、农民增效为目标，依靠科技进步，通过市场牵头、龙头带基地、基地联农户的形式，逐步形成生产、加工、销售一条龙的生产经营体系。
具体措施为：1、壮大龙头企业，实现企业集团化；2、发展良种茶园，实现基地区域化；3、顺应市场发展，完善市场机制；4、健全服务体系，实现服务社会化，包括健全服务网络，加速科研和技术推广，加强资金和物质服务。
（原载《中国茶叶》2000年第1期，此处系摘编）
（经作者赵丈田先生许可，转自中国文联出版社《茶海拾贝》2003年5月第1版）
